2023年12月22日，我司召开2023年管理评审会议，公司管理层、各职能部门和专业部门负责人参加，会议由最高管理者余华主持。

 会上，相关职能部门围绕质量管理，就内外部因素的变化、目标的可行性、以往管理评审所采取措施的情况、政策和程序的适用性、近期内部审核的结果、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化、实施改进的有效性和资源配备的合理性等15个方面做了详实客观的报告。公司最高管理层、各职能部门和专业部门负责人就报告的内容以及我司质量体系运行过程中存在的主要问题及年度改进决议进行了讨论。会议认为：我司管理体系整体架构完整、运行平稳有序、方针和目标适宜、资源配置充分。

 最高管理者余华从持续强化管理体系、坚持问题导向、形成闭环和合力三个方面，对后续的质量管理工作提出了要求。他指出：完善的管理体系制度是我司的竞争力和优势所在，是机构依法履职的根基。在机构实现高质量发展的目标过程中，对于体系运行中发现的各种问题，客户提出的意见，来自内、外部各种渠道的反馈，改进是最好的切入口。各部门要落实好主体责任，面对需要共同解决问题，要形成合力、形成闭环，坚持技术和管理两条腿并行，把各项要求落实到技术、服务和管理的工作中，要有针对性的制定程序、改进程序，不断改进和完善质量体系，以优质服务满足客户的需求，使机构在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 会后，公司将落实管理层的要求，坚持问题导向，持续改进，不断完善管理体系运行，推动机构高质量发展。